簡訊： 2016年11月22-24日，某全球工程設計公司百強企業高級項目經理培訓圓滿結束。

本次高級項目經理的培訓，我們在課前做了大量準備工作。作為資深的項目經理，參與過各種專業的培訓，如何讓他們在本次的培訓中能學有所獲并得到提升，是我們此次培訓著重的思考點。最終我們安排了在項目管理領域頂級的老師來講授此次課程。

為了讓大家深入理解，老師在課程中穿插了大量的案例。通過案例大家意識到很多深入人心的錯誤觀念對項目帶來的反作用，在實際工作中帶來了很大影響。同時，課程中講解了計劃的重要性，稀缺資源的爭搶問題，優先問題的梳理，沖突如何處理等等；還貫穿了幾個非常實用的原理：墨菲定律、帕金森定律、彼得原理，以及這些原理在項目中如何運用。

在最后一天的項目匯報中，學員紛紛表達了對老師的敬佩和感激之情。很多學員說參加過的培訓很多，但這次真的收獲最大。不只是對工作模式的影響和轉變，更是對思維的發散引導，很多項目經理活雖然干了很多，但都沒有深入總結經驗；只知道埋頭苦干但沒有做具體的項目計劃，即便做了計劃也都沒有按其執行。通過這次課程解決了這些項目中的問題。

這也正是本次課程的想要達到的目的，改變固有思維模式，打破思維的局限性，正確認識項目管理是一門系統科學。

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南京思摩特

2016年11月28日